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好莱客“元年”:变革 再出發

2018-12-22 02:19:32
好莱客“元年”:变革 再出發 2015年11月2日,這是一個可以永远记载好莱客發展史上的日子,因為這天,好莱客开始主動拥抱变革,用改革制度和强者恒强的心态蜕茧重生。 2015年11月2日,這是一個可以永远记载好莱客衣柜發展史上的日子,因為這天,好莱客开始主動拥抱变革,用改革制度和强者恒强的心态蜕茧重生。好莱客营销改革次全國战略部署會议正式召开。刚从“出发点”训练营集训终了的营销精英們,齐聚广州好莱客总部,与公司共谋好莱客变革之路。好莱客“元年”:变革 再出發变革新布局:360强强联合2015是好莱客的变革元年,在互联网的风潮中,各大品牌纷纭作出相应政策调整,“互联网+制造”强强联合模式将成為整個行业的新态势。A股上市企业好莱客,也将在行业大趋势下,以自身优势為立足点,全方位着手布局品牌战略。好莱客“元年”:变革 再出發早在半個月前,好莱客就對各大工厂进行了全面升级。在制造能力,单体厂房面积已超万平,预计今年11月进行试產,明年8-9月将正式投入生產,年底建成现代立体仓,全面打造高效能生產基地。在后台,好莱客团队正紧锣密鼓地完善后台建设:建立產品研究院、3D软件开發、一体化下单……同時,传统的定单中心、运营中心、采购中心、制造中心、货运物流等部门,也将在此次变革中,逐步整合為强大的后方平台,為前线的营销人员提供强力支持。好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發所有的努力,都是為了提升定制生產效力、缩短交付周期,让消费者時间享受到定制的乐趣和健康自然的生活。变革新要求:1-2-4-5齐步走好莱客“元年”:变革 再出發战略部署會议上,总经理周懿發表了重要讲话。周总把對好莱客营销精英的期待和要求,归纳為“1個中心、两手抓、四项基本要求、五项工作”。一個中心1個中心建立學习型组织,从经销商到营销人员,全方位构建學习型营销体系,建立丰富的知识储备,為终端布局和品牌规模的發展壮大所用。两手抓两手抓一手抓销售增长,一手抓信心激發。四项基本要求1.培训精英們通過學到的营销技能、团队建设、项目管理技能,将為经销商提供专业的培训,帮助经销商建立强大的销售团队。2.服务衔接营销精小儿退烧药
英們不但要用专业技能為经销商服务,更要把工作中遇到的实际问题转化為市场對后台的压力,增进工厂的进化。3.市场管理网络建设与店面形象的优化;价格管理;优化经销商体系。4.联動各区域、团队和经销商之间,要积极联動起來,相互扬长避短、PK學习成效。五项工作1.安营扎寨3大营销区域、18個营销支持中心,长驻区域所在地,在当地建立营销团队,為经销商提供及時、深度的服务。2.建立组织、归拢团队、传达精神战略部署會议结束后,18個营销支持团队奔赴长驻区域,第1時间為经销商传递变革信息。3.深入市场深入市场不但要有良好的态度,亲力亲為接触经销商、随時随地上门沟通管理,还要有正确的方法,带着清晰的规划和目的上门,高实效性地為经销商解决问题。4.完成11-12月的销售任务2015年已进入年末冲刺阶段,变革能否初见成效,且看销售事迹!5.准备2016年销售规划2016年即将到來,只有完整而严谨的规划,才能打好這场持久的变革战。好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發战略部署會议后,驻外营销支持中心责任制签订仪式正式开始,18個营销支持中心的精英代表分别上台签字合影。好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發小孩发烧了怎么办如何退烧
73a712b4abd264aa17cf3810d.jpg" style="float:none;" />好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發好莱客“元年”:变革 再出發婴儿发烧推拿
news/2015/11/7b8daaa076c749bf1d87b79056bdeb6e.jpg" style="float:none;" />好莱客“元年”:变革 再出發变革新决心:行動践行未來变革是坚持不懈的决心,也是說一不二的行動力!會议结束后,好莱客全國18個营销支持中心的精英們,将带着专业的营销技能、团队建设技能和项目管理技能,火速奔赴全國各地的一线战场,全力以赴扬帆破浪,与经销商們共同分享學习成果,用专业助阵销量提升!新時代的全屋家居定制行业,充满了机遇和挑战。只有善于學习和勇于变革的品牌,才能把创建學习型组织和企业文化建设有机结合起來,在品牌之争中直达,带领经销商抢滩全國市场,决胜终端!未來,现在已來!
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